共同指导的价值

来源:Tumisu，Pixabay，公共领域

对于专业和个人成长而言，被低估的工具是
共同指导

与受人尊敬的朋友或同事.在开始的15分钟内，一对夫妇讨论了他/她选择的问题.然后他们反转.

十年前，我从一位导师开始.事实证明，它非常有用且令人愉快，我现在有六个，每个月我都要通过电话与他们见面.

为什么要打电话?它比Zoom更快，更容易上手，而且无论穿什么衣服都舒服，它更舒适.另外，我们发现缺少视觉效果不会减少会话次数;价值或乐趣.我们尝试了面对面的聚会以及视频会议，但最后，我们所有人都同意电话的网络性能更好.

为什么一对一而不是小组?因为它可以将一半的时间用于满足我们的需求.至少对我们来说，这种优势胜过多人投入的价值.确保您的导师是您可能会尊重其意见的人.虽然我通常更喜欢一个人，但我确实成立了一个由六个人组成的顾问委员会，我尊敬的这个人每月继续开会一个小时.我已经描述了
这里.

谁?共同指导可以在相似的人或不同职业或人口统计学的人之间工作，例如，经验丰富的CEO可能会受益于同行或刚起步的不同领域的人.最重要的是智力，善良，倾听和提问的能力，以及根据他人价值观提供支持和建议的能力.

时间?这里没有规则.你们两个人可能现在决定在晚餐前每天进行15分钟的登机手续.在连续体的另一端，它可以工作在星期六早上每季度开会一次.即使在15分钟内也可以完成很多工作.也许是因为时限鼓励简洁.

在哪里?尤其是随着世界的重新开放，交通正恢复对我们出行的限制，因此大多数导师都会选择打个电话或Zoom.但是，即使需要压力驾驶或乘搭公共交通工具出行，有些人还是喜欢面对面的.

不愿意问?

有些人之所以不愿意提供辅导，是因为他们太害羞了，他们可能不想透露问题，或者担心他们会不足以帮助辅导员.

以下询问方法可能有助于解决此类问题.问一个好朋友比较容易，所以我会更困难:您不认识的同事.在Zoom员工会议结束时，您询问他/他是否会在通话中停留一分钟.然后说些类似的话:

Jesse，您在会议上对X的评论使我想起了我对您的尊重.我了解到一种称为“共同指导"的方法，其中每个月一次，两个人见面，大概半小时.在最初的15分钟内，一个人陈述了一个他们想讨论的问题，然后两个人开始讨论，然后角色互换了.您可能想尝试一下一次，看看它是否对我们有用?

对于询问仍然感到紧张吗?请记住，大多数人很受宠若惊.

如何

这是您可能进行辅导的方式

在会议开始前一分钟或三分钟，请考虑一下您要询问或举报的内容.将这种想法推迟到会议召开之前，可以确保它成为当前关注的话题.

闲聊一会后，说类似"ldquo"，那么您想告诉或询问我什么?主题从工作到人际关系，从金钱到生活意义不等.

仔细听，不要打扰，但要考虑打扰，例如，如果您确信自己知道该人要去的地方并希望充分利用自己的时间，尤其是在您有一个想法要分享.

考虑问一个后续问题以进行澄清或获取有用的细节.然后问类似的事情，“充实表明你可能会做什么吗?"如果对方随后要求我提供输入，请轻轻地提出一些建议，例如“根据您的发言，我想知道X是否可行.您怎么看?"

提出问题时，请尽量简洁明了.另外，如果他/她提出了建议，请尽量不要辩护，尽管不要犹豫，巧妙地解释一下为什么您认为它不起作用.如果产生了有用的想法，请感谢此人并通常记下笔记以提醒您-通常只是一个单词或短语.通常，会议结束后，至少要开始对建议采取行动，以免它在生活中迷失方向.

有关共同指导的保留意见

尽管喜欢共同指导，但尚不清楚多久会产生足够的变化，特别是如果受训者不是经过培训的辅导员或至少不是辅导员的话.倾听别人说的话和表面下的东西，问明智的问题，知道什么时候挖什么，什么时候不挖什么，以及如何避免将价值观强加于人身上是一种艺术.尤其是在建立合作伙伴关系的初期，请征求反馈:“我做了什么工作有帮助而没有奏效?"

要点

共同指导的概念具有广泛的适用性.如前所述，尽管一对一可能比小组会议提供更多的净收益，但是启动或加入顾问委员会还是有优势的.同样，在与您的恋人交谈或监督员工时，辅导的概念可能会很有用.亚太职业发展协会的同行监督计划使用共同指导原则.

因此，与其以反射的方式转向更常见的增长方法-课程，付费咨询等-考虑共同指导.它很有帮助，可以帮助其他人，感觉很好，因为它不是分层的，它很有趣，可以建立友谊，并且可以建立友谊，并且可以免费使用.

在YouTube上，我会详细介绍这个帖子.