维尔心理健康网关于创造力的创造力培训
来源:埃里克·梅瑟尔(Eric Maisel)
“创造力"在工作环境中可能意味着许多不同的，经常相互矛盾的事物.项目经理可能希望她的团队利用其创造力和创造能力来完成项目并尽快将产品推向市场.另一方面，团队中的个人成员可能想尝试一些实验性的事情，因为这正是他们获得创意的源泉，或者可能想花时间做白日梦中的一些创新或挑战性问题.
“业务创造力"这是一件复杂的事情，而是取决于采用谁的管理或创意工作者本身的观点.在今天的帖子中，创意教练Saundra Alexis Heath探索了这个主题.
Saundra解释说:
在当今世界比以往任何时候都更加动荡，更加不确定和更加复杂的世界中，创造力被认为是一项关键的领导技能.根据IBM对CEO的研究.但是，许多创意员工可以证明，使创意创意获得批准和实际实施是多么困难.这导致相当大的挫败感，并削弱了工作场所创新所需的创意.
也许您是经历过这种挫折并想弄清楚如何出售您的创意的人.基于我30多年的组织领导经验，并成功地介绍并看到了许多我自己的想法和其他想法的实现，我整理了以下11个技巧:
1.明确您的想法可以解决的问题.
2.确保解决此问题是您命令链中的优先事项.提出低优先级项目的想法会使您显得与部门的主要任务和目标脱节.
3.能够用一两个句子描述为什么和如何解决您的想法.想想电梯演讲.如果您有最初的兴趣，您将有机会在以后深入了解.
4.考虑潜在的风险规避问题，并准备通过展示当前趋势，您或他人进行的任何研究以及案例研究和/或竞争分析(如果相关)来最大程度地减少担忧.
5.通过创建原型帮助其他人形象化您的想法.想想小学表演和讲故事.您的原型可以是草图或3-D模型，一页文档或简单的情节提要.如果您的演说描述了谁，什么，何时，何地以及如何，这将很有帮助.
6.从那些会受到这种想法影响的工作中获得尽可能多的支持.您想了解他们对利弊的看法.这样，您可以在演示文稿中解决这些问题，而不会蒙蔽视线.
7.寻求合作.不要拘泥于你的想法.其他人可能会增加它并使其更好.每个人都觉得自己有所有权的想法将更快地获得更大的支持.
8.确保慷慨地感谢任何以任何有意义的方式帮助过您的人.如果您与他人互动，但不认可他们的贡献，则表示您会为自己的怨恨和可能更糟的结果做好准备.
9.准备好成为您的想法的唯一公众支持者，无论有多少个人表示支持.人们喜欢与获胜者结盟，并会保留他们的公共联盟，直到明确想法或项目已获批准.
10.如果可以，请了解批准过程和整个批准链.获取有关支持可能需要表达您想法的最佳方法的意见.
11.确保在正确的时间提出您的想法.也许该组织已经投资了另一种解决方案，并且必须首先看到这一点.在这种情况下，请保持想法正确.您永远都不知道什么时候才是最合适的时间.
